ITエンジニアはどうしても残業が多くなる傾向にありますが、その残業に対して会社として減らす取り組みをしているか？を確認してみてください。

「リスクが高く社員への負担がある場合は仕事を受けないようにしている」、もしくは「リスクが高くても会社としてメンバーが疲弊しないようにバックアップ体制をとっている」などのように、会社としての取り組みがあれば、経営者と社員、管理者とメンバーの関係は良好な場合が多いです。

逆に残業を減らすように考えているが具体的な取り組みをしていない場合は要注意です。人間関係が良くないIT企業ほど、残業に関して個人任せになっており、管理者はメンバーへ、上司は部下へ仕事を振る事で他責にし他人の残業をほったらかしです。

そのような会社は社員同士に協力関係が築く事ができないので人間関係が良くありません。

ITエンジニアは基本的にソフトウェアを作る事で価値を提供し対価として利益を得ています。社員にプログラムを組んでいる人はどれくらいいるか？を確認してみてください。

「管理者も含めてプログラムができる」「社員が基本的にプログラムは組んでいる」などのように社員がプログラムに関わる人間が多いほどプログラマーを大切に考えています。

一方「プログラマーは外注化している」「管理者はプログラムが組めない」などのようにプログラムに価値を置いていない場合は、プログラムは誰でも出来るもので、できるだけ単価を安くするという考えを持っており、プログラマーを簡単に代替可能のモノとしか見ていません。

ですので、管理者と社員や上司と部下に溝ができています。

仕事への直接的な取組みとは違いますが、社員旅行などの会社の行事に関して、特に全社員での取り組みがあるかどうか？また、その参加率はどれくらいか？を聞いてみてください。

「全社員の取り組みがあり参加率が高い」という場合は会社全体の仲が良い証拠と言えます。ただし、強制参加かどうかも聞いてみる必要はあります。

強制参加で参加率が高い場合は逆に経営者の権力が強い可能性が高いです。上下関係に厳しく社員が立場の弱い地位にいる可能性があります。

また、毎年行われる行事において経営難の年でも行っていれば、苦しい時こそみんなで力を合わせたいという表れです。社員同士の繋がりが強い証拠と言えるでしょう。